Áreas de Atuações

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Gestão Logística	Gestão Supply	Gestão Industrial	Gestão Vendas	Gestão Financeira	Gestão Resultados
Planejamento Controle Produção	Gestão de Compras: Produtivas	Produção	Clientes	Receita	Budget
Planejamento Controle Materiais	Gestão de Fornecedores	Scrap	Regiões	Custo material	Balancete Contábil de Resultados
Planejamento Controle Importação	* Nacionais	Apontamento	Analise dos preços	Custo MOD e MOI	Plano Melhoria Organizacional
Recebimento	* Importação	Manutenção / Governança dos ativos	Formação dos preços	GGF	Metrics do Resultado Financeiro
Expedição	* Terceiros	Ferramentaria	Margem	CPV total	Comitê Diretivo de Novos Negócios
Armazenagem (estoques)	Redução de Preços de Compra	Metodos e Processos	Impostos	Lucro Bruto	Comitê Diretivo Aprovação de Fases
* Estoque material produtivo	Gestão de despachantes	Engenharia de Manufatura	Plano Industrial e Comercial - PIC	Desp. Comerciais	Comitê Diretivo Gestão Resultado
* Estoque material auxiliar	Redução de Preços de Compras	Processos Lean		* Operacionais
* Estoque em processo		OEE ( produtividade )		* Comissões
* Estoque produtos acabados		Qualidade na Produção		Desp. Logísticas
Inventários Rotativos		Folha de Processo / Operação		* Operacionais
Inventários Gerais		Diferenças de Inventários na Prod.		* Fretes
Transportes e Modais				Desp. Administrativas
Plano Industrial Comercial - PIC				Ebitda
Plano Diretor Produção - PDP				Lucro antes IRPJ
Exportação				Desp. financeiras
Analise de Demanda de Clientes				Lucro liquido
Analise de Demanda do Mercado

Soluções

Gestão Logística	Gestão Supply	Gestão Industrial	Gestão Vendas	Gestão Financeira	Gestão Resultados
Stok Segmentation - Red. Estoque	Painel de Fornecedores	Processos Lean	Plano Industrial Comercial - PIC	Planos de Redução de Despesas	Metrics para Gestão Financeira
Inventários Rotativos	Desenvolvimento Fornecedor	Balanceamento Operações	Simulação de Faturamento	Planos de Redução de Custos	SWOT- Departamentos / Problemas
Inventários Gerais	Indice de Compras Nacionais	Balanceamento de Plantas	Plano de Negocios	Planos para Redução Impostos	6 Sigmas - Foco Qualidade
Engenharia Parametrização STK	Indice de Compras Importados	Eixo MOD	Plano Longa Visão		PDCA para Problemas Menores
Auditorias Performance Logística	Taxa de Internação Importados	* Organização da MOD em EAP	Analise de Margem de Produto		Grupo Soluções Problemas - GRP
Plano Industrial Comercial - PIC	Planos de Redução de Preços	* Organização da MOI em UAP	Composição de Preços		QRMC Gestão Grandes Problemas
Plano Diretor de Produção - PDP	Outsoursing de Operações	* Reunião Diária			QRCI Gestão Qualquer Problema
Protocolo Logístico Fornecedores	Verticalização de Operações	* Matriz de Capacitação			8 D´s - Para problema de Qualidade
Protocolo Logístico com Clientes	Qualidade de Fornecedores	* Produtividade MOD			Diagrama de Ishikawa
Alertas de Criticos	Processo de Fornecedores	* 5 S - Padrão de Trabalho			DOE para dificil solução Tecnica
	QCDA - Avaliação de Fornecedores	Eixo Maquina			Fluxograma Analise Problemas
	Redução de Preços	* Set up Padronizado			BSC - Para gestão da Organização
	* Produtividade Tecnica do Forn.	* Gestão da Capacidade - CRP			Plano de Negócios
	* Negociação por Volumes	* Manutenção Preventiva Total			Plano de Longa Visão (5 a10 anos)
	* Melhoria na Gestão Compras	* Help Line Chain
	Controle Antec. Despachantes	* Limite de atuação da MOD
		* Mapa Causa Efeito
		Eixo Metodo
		* GBO - Balanceamento Operações
		* Mapa Fluxo de Valor
		* TP - Trabalho Padronizado
		* Heijunka - Nivelamento Produção
		* Grupo Kaizem
		* Grupo Kaikaku
		* Trabalho em Just in time
		* Trabalho em KanBan
		* Trabalho no Takttime Cliente
		* tpa - transporte
		* TPA - Transporte
		* FEP - Folha Estatistica Processo
		* Gestão de layout`s
		Eixo Qualidade
		* Trabalhos com Poka Yoke
		* Jidoka - parar 1º defeito
		* RRQC - Resp. Rapida ao CQ.
		* 6 Sigmas

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